İnsan kaynakları, değişimin merkezinde yer alıyor. CHRO ve ekipleri dijitalleşme, esneklik ve çalışan odaklı stratejilerle, şirketlerin sürdürülebilir başarıya ulaşmasında kilit bir rol oynuyor. PWC’nin “Future of Work” raporuna göre İK liderlerinin yüzde 67’si gelecekteki görevlerinin daha çok şirketin genel stratejisine yön vermek üzerine olacağını belirtiyor. Ayrıca İK’nın yalnızca çalışanları değil, organizasyonun genel başarısını destekleyen bir kültür oluşturması gerektiği vurgulanıyor.
İşletmelerin hedeflerine ulaşmak için yüksek nitelikli çalışanlara ihtiyaç duydukları, bu çalışanların da yalnızca motive olduklarında o şirkette çalışmaya devam ettikleri günümüzde tartışmasız bir gerçek. Teedo’nun 25-50 yaş arası 600 beyaz yakalı ile gerçekleştirdiği Kariyer Odaklı Online Eğitim Araştırması da bu durumu destekliyor. Araştırmaya göre, şirketlerin sunduğu eğitim ve gelişim fırsatları, yüzde 61 ile çalışanların yeni bir işe geçmeleri için önemli bir motivasyon kaynağı oluşturuyor.
Teedo bu gerçekten yola çıkarak “Kurumsal Eğitim Planlama ve Öğrenme Tasarımı” başlıklı yeni bir eğitim programı başlattı. Eğitim, öğrenme tasarımı, transaksiyonel analiz ve değerlendirici becerileri alanlarında sertifikalara ve çeşitli sektörel öğrenme, gelişim ödüllerine sahip olan LC Waikiki Eğitim ve Gelişim Yöneticisi Nihal Öztürk tarafından verilecek. 12 dersten oluşan ve toplam 6 hafta sürecek olan eğitim, 24 Şubat’ta başlayacak. Canlı ve online gerçekleşecek program, insan kaynakları, eğitim gelişim planlamacıları, şirketlerin akademi ekipleri, yönetici koçları, danışmanlar, kurumsal eğitmenler, eğitim tasarımcıları ve kendini kurumsal eğitim alanında geliştirmek isteyenlere yeni dönemin gerekliliklerini kavrama ve uygulama imkânı sunarken, bilginin yanı sıra uygulamaya dönük yetkinlikler de kazandıracak. Ayrıca eğitim sonunda katılımcılar, uluslararası akreditasyonu olan sertifika kazanma fırsatı bulacak.
Teedo CMO’su Cansu Karagül, “Günümüzde İK birimleri şirketlerin stratejik partnerleri haline geldi. Teedo olarak bu eğitimle, İK profesyonellerine şirketlerin öğrenme süreçlerini iş hedefleriyle entegre edebilecekleri metodolojiler ve pratik çözümler sunuyoruz. Bu program, bireysel gelişimle birlikte şirketlerin kurumsal başarısını destekleyecek bir dönüşüm yaratmayı amaçlıyor.” dedi.
Eğitimler iş sonucu yaratmayı da hedeflemeli
Kurumsal eğitim planlaması, bireysel gelişime odaklanmanın ötesinde şirketlerin iş hedeflerine ulaşması için kullanabilecekleri stratejik bir araca dönüştü. İnsan kaynakları birimlerinin rolü, şirketlerin öğrenme kültürünü inşa etmek ve eğitim yatırımlarının şirket stratejileriyle uyumlu olmasını sağlamak gibi geniş bir kapsama yayıldı. Teedo’nun bundan hareketle başlattığı ‘Kurumsal Eğitim Planlama ve Öğrenme Tasarımı Eğitimi’, şirketlerin akademi ekiplerinden üst düzey İK liderlerine kadar farklı seviyelerdeki profesyoneller için kurumsal stratejiyi şekillendirecek ve başarıya katkı sağlayacak eğitimler tasarlamanın püf noktalarına mercek tutacak.
İK stratejilerinin, kurumsal eğitim ve öğrenmenin şirket stratejileri üzerindeki etkisi giderek artıyor. Birçok araştırma sonucuna göre, şirketlerin yetenek gelişim programlarında upskilling (beceri geliştirme) ve reskilling (yeniden beceri kazandırma) öncelikli hale geldi ve çalışanları geleceğin iş gücüne hazırlamak için kritik bir gerekliliğe dönüştü. Organizasyonlar, bu stratejik yaklaşımla hem çalışanların hem de kendilerinin büyük resimdeki hedeflerine katkı sağlama şansına sahip.
Oracle’ın 2024’te yayımladığı bir makaleye göre, uzaktan ve hibrit çalışma modelleri şirketlerin öğrenme tasarımlarını yeniden gözden geçirmesini gerektiriyor. Bu durum, özellikle çalışan bağlılığını artırmak ve şirketlerin yetenek havuzunu genişletmek için büyük bir önem taşıyor. Kurumsal eğitim planlaması, bu yeni çalışma modelleri çerçevesinde stratejik bir öncelik haline gelmiş durumda.
Eğitim programlarının iş hedefleri doğrultusunda değerlendirilmesi gerektiğinin altını çizen Aytekin, “Eğitim programları, yalnızca genel bir gelişim yaklaşımıyla değil, bireysel ve organizasyonel ihtiyaçlara göre tasarlanmalı. Eğitimler, belirli bir yetkinliği geliştirmenin ötesinde, organizasyonun büyüme ve dönüşüm hedefleriyle ilişkilendirilmeli. Eğitimlerin etkisini ölçmek, yalnızca katılım oranlarına değil, iş sonuçlarına olan katkısına odaklanmayı gerektirir.” dedi.
Öğrenme tasarımı stratejik bir köprü görevi görüyor
McKinsey & Company Türkiye tarafından hazırlanan “İşimizin Geleceği” raporu, şirketlerin yüzde 87’sinin çalışan yetkinliklerini geliştirmenin rekabet avantajı sağlamak için kritik olduğunu düşündüğüne dikkat çekiyor. Bu noktada öğrenme tasarımı, çalışanların ihtiyaçlarını anlamaktan şirket hedefleriyle uyumlu ve ölçülebilir sonuçlar elde etmeye kadar geniş bir rol oynuyor. Araştırma aynı zamanda çevik ve verimli bir öğrenme ekosistemi inşa etmenin önem ve gerekliliğine de vurgu yapıyor.
Bu eğitimin katılımcılara sunacağı farklı yaklaşımın altını çizen Karagül, şöyle devam ediyor: “Eğitim programları, yalnızca bireysel gelişim için değil, aynı zamanda şirketlerin dönüşüm ve büyük hedefleriyle uyumlu çözümler sunmalıdır. Katılımcılar, bu eğitim ile stratejik planlama, ihtiyaç analizi ve eğitim programlarının etkisini ölçme gibi temel yetkinlikler kazanacak. Program interaktif oturumlar ve vaka analizleriyle teorik bilgileri pratik deneyimlerle birleştirecek. Teedo’nun bu eğitimi, İK profesyonellerinin organizasyonların stratejik iş ortakları olarak rollerini daha da ileriye taşıma hedefinde önemli bir kilometre taşı olacak.”
Teedo eğitimin tanıtımına yönelik, Kariyer.net’in 10. Kat Seminerleri kapsamında Kurumsal Eğitim Planlamasında İK’nın Rolü: Öğrenmeyi İş Hedefleriyle Eşleştirmek başlıklı özel bir webinar da gerçekleştirecek.
