Uzaktan çalışma döneminde işe alım ipuçlarını bu içeriğimizde keşfedebilirsiniz.
Bir şirketin başarısının önemli bir kısmı, doğru zamanda doğru adayları işe almayla yakından ilişkilidir. Uzaktan çalışma yeni normal hale geldi, ancak yüksek kaliteli adayları işe almak ve onları sanal olarak işe almak zor olabilir.
İşe alma süreci stresli olabilir ve uzak bir ortamda daha da zor olabilir. Ekibiniz için uzaktan çalışanları işe almayı planlıyorsanız, en iyi yetenekleri işe almak için bu ipuçlarını izleyin.
Uzaktan çalışanları işe almak için neye ihtiyacınız var?
Genel olarak konuşursak, ne aradığınızı bilmiyorsanız, ihtiyacınız olanı asla bulamazsınız. Aynı şey bir işverenseniz de geçerli. Uzaktan çalışanlarınızda aradıklarınızın ayrıntılı bir özellikler listesine sahipseniz bu size yardımcı olacaktır. Başlamadan önce işe alma dikkatlice düşünülmelidir.
Zamandan tasarruf etmek için bir video talep edin
Bir iş ilanı yayınladıktan sonra, kaçınılmaz olarak ayrıntılı bir şekilde inceleyebileceğinizden daha fazla başvuru alacaksınız. Bu nedenle, bir görüşme planlamak için hangi adayların uygun olduğunu hızlı bir şekilde ayırt etmek önemlidir. Bunu yapmanın en iyi yollarından biri, bazı ayrıntıları soracağınız kısa bir video girişi istemektir. Bu sadece ciddi başvuru sahiplerini vurgulamakla kalmayacak, aynı zamanda karar vermeniz için size başka bir kaynak sağlayacaktır.
Deneyim ve beceriler arayın
İş başvurularını incelerken, önce bir başvuru sahibinin deneyimine bakabilirsiniz. Bununla birlikte, geçmiş iş deneyimlerini ve sosyal becerilerini de değerlendirmek isteyebilirsiniz. Bir aday sürekli olarak işten işe geçiyorsa, bağlılığı ve iş ahlakı bir sorun olabilir. Özgeçmişlerinde uzun süreli iş tecrübesi olan adaylar genellikle başkaları için tutarlı bir iyi çalışan olduklarını belirtirler. Zor becerilere ve deneyime ek olarak, şirket kültürüne nasıl uyabileceklerini yorumlamak çok önemlidir.
Sanal görüşmeler ayarlayın ve küçük bir görev isteyin
Uzaktan çalışanları işe alıyor olsanız bile, onların bir kişi ve bir uzaktan çalışan olarak kim olduklarını bilmeniz gerekir. Zoom üzerinden görüşün ve önceden küçük bir görev talep edin. Bu, bir kişilik anketini veya en iyi adayları seçme konusunda size daha ayrıntılı bilgi veren herhangi bir görevi tamamlamak kadar basit olabilir.
Net beklentilere sahip olun
Bir veya daha fazla uzaktan çalışanı işe aldıktan sonra, en önemli adımlardan biri açık yönergelere ve beklentilere sahip olmaktır. Yaygın bir hata, çalışanlara basit bir görev vermek ve ihtiyaçlarınız için verimli işler yapacaklarını varsaymaktır. Beklentiler son derece açık ve yazılı olmalıdır. Çalışma saatleri, standart süreçler, yanıt süreleri, şirket kültürü ve aradaki her şeyi kapsamalıdırlar.
Bir çalışma ilişkisi kurmayı unutmayın
Uzak bir ortama geçiş, yüz yüze çalışma modeli olmadığı için zor bir dönem olabilir. Zorlayıcı olsa da, yeni çalışanlarınızla bir ilişki kurduğunuzu hatırlamak çok önemlidir. Yeni bir çalışanın hırslarının şirketin hedefleriyle nasıl uyumlu hale getirileceğini anlamak, dahil olan herkes için karşılıklı fayda sağlayacaktır. Her birey çeşitli şekillerde motive edilir ve bunu baştan çözmek zorunludur. Sağlam bir temel oluşturmak, başarı için gerekli olan net iletişim ve çalışanlarınızı tanımakla başlar.
